工貿(mào)事業(yè)部衡板包裝車間以質(zhì)促效，在保證質(zhì)量的前提下，加強生產(chǎn)過程細節(jié)管控，激勵職工沖刺各項生產(chǎn)目標任務(wù)，全力確保公司產(chǎn)量及時入庫，保證客戶交貨期和滿意度。5月4日，該車間甲班鍍錫盒板日包裝量113.62噸，創(chuàng)歷史新高。
該車間利用班前后會、照片、文字、微信及宣傳欄等進行展示和公布各班組存在的浪費現(xiàn)象和生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，進一步提升職工的成本意識和質(zhì)量意識。安排專人盯控，每天匯報工作進度情況，以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，對影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量成本的各種因素及時協(xié)調(diào)解決，班組之間實現(xiàn)效益對比、產(chǎn)量對比、成本對比的新管理模式，班組長作為**責任人，從班組自主管理抓起，把現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備等全部落實到班組和個人，在提升員工標準化操作技能的同時確保每名職工都有明確的指標和任務(wù)，各司其職，團結(jié)互助，*終實現(xiàn)班組指標的超額完成。
