工貿(mào)公司衡板包裝車間以集團(tuán)2023年工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞市場和產(chǎn)品，從優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高技能操作等方面深度挖潛，**提升產(chǎn)品盈利水平，*終實現(xiàn)效益*大化。2月份，該車間鐵護(hù)角成本指標(biāo)環(huán)比下降0.65元，成材率達(dá)99.94%，創(chuàng)生產(chǎn)較好水平。
該車間從基礎(chǔ)管理做起，進(jìn)一步明確創(chuàng)效目標(biāo)，對各工序提出一切工作要以效益*大化為原則，把降本增效工作始終貫穿到生產(chǎn)過程中。開展班組與班組、工序與工序之間的指標(biāo)對比，分析各班組之間的指標(biāo)差異，影響指標(biāo)的原因，并通過每天的班前后會進(jìn)行傳達(dá)和通報，進(jìn)一步提升職工的技能操作水平和降本增效意識。同時深挖設(shè)備潛力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，負(fù)責(zé)好設(shè)備的點檢維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)一步提高設(shè)備作業(yè)率，把修舊利廢等具體工作落到實處，嚴(yán)格管控好輔備件的采購申請。另外在提質(zhì)、提速、增效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓縮人工成本，針對部分崗位人員實行一人多崗的競爭機(jī)制，實現(xiàn)多創(chuàng)效多得的效益獎勵，充分調(diào)動全員的積極主動性。嚴(yán)格要求職工從各自崗位入手，把浪費**在萌芽狀態(tài)，以規(guī)范提升基礎(chǔ)管理、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅定不移地專注做好自己的工作，實現(xiàn)車間及班組的基礎(chǔ)管理提檔升級，進(jìn)一步提升班組基層的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
